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捍卫荣誉,英雄归来一一逆行市场目标达成区域专访!

发布时间:2021-09-23来源:点击:1746


关圣区

2021.9.1-2021.9.16

        他们重效率,强执行!用半个月的时间做到了全公司第一。用团队凝聚力向我们展示了一支优秀的团队一批优秀的人,拼搏不息,使命必达。定目标、指方向、做任务、赢业绩。用高度的热情和专业的服务让每一个客户安心、放心。



如何用半个月的时间做到全公司的第一?

01把控房源,推进量化要求

      夯实基础工作,紧跟公司倡导的量化要求,不断去推进指标性工作的达成。制定好计划和目标,把控好房源,多抓高产值房源。从员工、店长再到区总,各级之间统一目标、相互协作,最终达成业绩。

02紧抓房客带三方面,从每一个细节做起

      在房源方面每周要推进业务房的签署、并组织全区域进行看房、所有店长和员工进行实操实练,现场模拟。从而提高每个人对房源的敏感性,聚焦客户的需求。

     在客源方面,主要是结合线下市场,开放一些新的合作渠道和外出资开板块。也把这个作为作为店长和员工的一个十分重要的考核指标,从全区域到每一个店面去强调客源新增对业绩增长的一个重要性。

     在但看方面,制定了统一带看管理的课件,全员可以进行一个学习,从细节去进行把控,后期也是进行不断的跟进和强化。

03上行下效,发挥每个人的主观能动性

        首先以身作则,时刻谨记公司的任务和目标,从上至下,贯穿整个团队,其次要让每个人充分发挥他们的特长和潜力,每一个店长都是很优秀的,用他们的方法代领着团队不断前进,完成任务。


他们眼中的庞总:


 悦府1店-周海清:“火车跑的快全靠车头带,业绩干得棒领导引方向”

      俗话说得好:“火车跑的快全靠车头带,业绩干得棒领导引方向”今天来简单说一下刚到我们关圣区任职三个月的区域总监庞总,他在平时的工作中从来都不是“想当然”,而是非常的有方向!尤其是在当下疫情影响区域业绩不好的时候,果断调整部署统一人员思想,寻找新的业绩增长点,从而使得大家都有所收获!他平时为人亲和力也很强,不管是工作中还是在生活中,尤其是工作中,在谈单的时候游刃有余,在不影响利益的前提下,让房东客户都满意,开开心心的来,开开心心的走!所以,领导有方向,下属才会有力量,业绩才能干的棒棒棒!


世府名邸3店-史建锋:抓业绩,抓团队,抓资源问题,区域业绩能够稳步的增长

       庞总确实很优秀,性格很好,对待员工和店长都很有耐心,当店面有任何问题的时候总能站出来,从根本上解决问题,而且给员工也解释的特别清楚,作为一个管理者,在工作中能抓住重点,抓业绩,抓团队,抓资源问题,区域业绩能够稳步的增长,主要还是庞总把工作重点梳理的清楚。作为一个房产工作者,庞总的工作能力特别的强,只要是庞总参与的谈单,基本都是满佣,不优惠,客户和房东对庞总的评价都很高,庞总也总能从房东和客户的角度出发,把房东和客户的利益放第一位,这样的精神影响着区域的每一个人,相信在庞总的带领下,关圣区的业绩一定会引领整个懿皇!


   东方明珠店-刘兵:以业主、客户、员工为中心去解决问题

       最敬佩庞总的是他的为人处事与服务行业价值观的理解。庞总是一个很有正能量的人,每次的区域会议,庞总总是教导我们销售服务行业要以业主、客户、员工为中心去解决问题,每次遇到售后问题也是教给我们合理的方法去为房客解决难题。对待员工细心教导,要从细微的小事入手,养成良好习惯,给予房客有温度的购房体验。经过半年时间的传授与解惑,目前区域从人员,到业绩等方面都直线上升,自己也十分感谢领导在工作中的指导与帮助。


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