阳春四月已过去

初临炙热的五月已到来

懿皇人不断总结前期经验

精耕服务，不惜辛劳

以奋进之姿开启新篇章

5月6日，懿皇地产4月总结暨5月启动大会顺利举行，懿皇控股创始人白松朝围绕“新时代中层管理者定位”发表核心讲话，为团队发展指明方向。

白总指出，新时代中层管理者首要任务是明确角色定位，需把握“原生家庭、婚姻、自我重塑”三张王牌，主动完成自我修复与进化。他强调，理性是生存底线，感性是人生上限，管理者应坚守“活在当下、立即行动、打造影响力”的准则，以自我革新引领团队前行。

针对团队管理，白总提出明确要求：管理者需放下傲慢、正视不足，对目标保持极致真诚与渴望，在行业波动中坚守定力；管理核心是识人用人、合理授权，摒弃“画饼”思维，建立“分饼”式激励机制，善用反直觉决策提升团队韧性，做好向上管理、争取资源以实现突破。

白总强调，传统流程与信息差模式已失效，管理者需深度参与房源梳理、精准获客、开单路径打造，以高效赋能激活团队战斗力。他提出影响力核心公式：影响力=（实力+魅力+沟通力）×同理心，要求管理者深耕专业、打造个人品牌，以同理心理解员工需求、赢得追随。

最后，白总表示，组织觉醒的关键的是管理者自我进化，需通过“格物致知”认清自我、诚意正心带团队。唯有管理者先成为“完整的人”，才能带领团队实现高绩效与高归属感，为公司发展注入持久动力。

会上，懿皇地产总经理王亚新根据4月各战区工作数据进行复盘，深入剖析业务痛点，围绕流量获客、房源维护、管理升级、委托签署等核心内容发表讲话。

王总指出，小红书、视频号、抖音等网络渠道呈上升趋势，客户需求外显化明显，必须及时响应、多平台发布房源、强化端口运营，与客户保持粘性，形成全域覆盖。

记录会议经验

王总强调，客户决策已从“买不买”转变为“选哪套”，房源维护是业务根基。针对房源信息流通不畅问题，可通过责任到人、内网可查，强化房源梳理精度，提升推广效率。

王总进一步指出，管理的本质是赋能，而非管控。员工不愿跟随，不是因为懒，而是因为管理者没给“弹药”——房源不清晰、获客无路径、开单无支持。真正的管理者应是“房源专家”和“流量教练”，在房、客两端至少有一项拿手本领，帮助员工开单、成长。

王总强调：户型上，刚需三室去化快，大两室逐渐滞销。要抓住45天黄金成交期，持续运营视频号、抖音等渠道。

最后王总总结：别讲蓝图，要干动作——把委托签稳，把房源理透，把流量做活，把自己变成能开单的榜样。这才是新时代管理者唯一的出路。

第一战区闫贝贝、第三战区姜亚运、第五战区张斌、第七战区尤亮飞、第九战区张亚南，分别率领各战区核心管理团队登台汇报。大家围绕四月的骄人成绩与存在的不足，深入总结经验、明确改进方向，全员士气昂扬，以饱满干劲奔赴五月全新征程。

每一次全力以赴，终将换来傲人回响；每一份加冕荣光，无不浸透奋斗汗水。在懿皇，付出从不被辜负，努力终会被看见。此刻，让我们为各个战区上台领奖的精英致敬！

热烈五月，序章已启

奋进战鼓，铿锵将鸣

让我们坚守初心如磐，保持干劲如虹

凝心聚力，笃行实干

在逐梦征程上勇毅前行、再攀高峰

共同续写属于懿皇人的璀璨华章！