在会议上，懿皇控股创始人白松朝围绕各战区业绩复盘、管理思维升级、组织能力建设三大核心展开深度分享。他剖析业绩数据背后的核心驱动逻辑，提出以“五大思维体系”深化区域治理，全面激发组织内生发展动力。

针对五大战区业绩表现与管理工作，白总作出深刻剖析：人与人之间的核心差距在于认知，而认知高度取决于知识储备与眼界格局。他系统梳理认知层级的进阶路径，从信息积累、经验沉淀，到智慧凝练、思维构建，最终上升至哲学层面，并明确指出，若长期局限于经验层面，个人发展将在36岁后面临发展瓶颈；唯有突破认知、构建成熟思维体系，才能实现个人与事业的持续进阶。他督促各区域负责人深刻反思自身认知层级，主动打破认知边界，不断提升自我，深刻践行“人永远无法赚取认知以外的财富”的发展理念。

最后白总明确表示2026财年将激活组织活力作为核心抓手。人才管理方面，全力发挥资深区域负责人、资深店长等老将力量，同时深度挖掘新晋店长潜力，为区域发展注入新生动力。他坚决摒弃靠天吃饭、急功近利的短视思维，倡导建立体系化、可持续的长效成长发展模式。此外，他提出人生修养六重维度，要求管理者秉持对员工有温度、思考问题有深度、谋划发展有远度的准则，做默默陪伴的见证者，助力每一位懿皇人稳步成长。

随后，懿皇地产总经理王亚新围绕3月业绩复盘、管理工作反思、委托业务深化、开单效率提升及4月目标等核心工作，进行全面安排与部署。他着重强调，全体管理者要坚守“本职本分”的工作初心，依托数据开展精准工作复盘，深挖房源深加工价值，聚焦工作本质、强化执行能力，全力为团队发展赋能。

在业绩复盘环节，王总强调，助力员工实现收入增长是管理者的核心职责，提升团队人均业绩是衡量优秀管理者的核心标准。针对业绩增长核心，他指出委托房源是业绩突破的关键，必须全力深耕房源深加工工作，并明确三大工作重点：一是深耕委托房等产品组合，夯实业务基础；二是全方位拓宽员工获客渠道，拓展业务版图；三是强化员工专业赋能与科学管理，提升团队战力。

他进一步指出，团队业绩差距的本质是管理哲学的差异，高绩效战区始终坚持自我归因、深耕业务全流程，低绩效区域则往往推诿借口、被动等待指令。未来将全力推动委托房战略、PK竞争机制落地实施，实现团队从被动执行向主动作战的组织能力升级。

每一份荣耀，都是日夜坚守的回馈；每一项佳绩，都是全力以赴的见证，致敬所有不懈奋斗的懿皇人。