2026年懿皇控股

年度大课圆满收官

财富心法·觉醒而行

觉醒：听见内心的声音

开篇一段舒缓治愈的音乐流淌全场，懿皇控股董事长白松朝先生邀大家闭眼静听，不同心境听出别样感悟，就此开启“觉醒”探讨。

随后展开对2025年的复盘。伙伴们真诚分享这一年的高光与遗憾。白总在分享中指出，“觉醒的本质，是从无意识的随波逐流，转向有知有觉的主动生活。” 这不仅是对个人成长的要求，更是对“财富”的重新定义。

觉醒活动：

财富容器与生命承载力

生动的“盛水实验”直击人心，7位伙伴选器皿舀水，有人选了精美却小巧的酒杯，盛水量极少；有人选了宽大的盆，却因布满漏洞而徒劳无功。

接下来，大家抽取了对应的觉醒卡，进行解读：精致的酒杯，映射出对小确幸的执着与对更大责任的回避；小巧的小碗，代表着安稳却受限的成长节奏……

这场体验让大家明白，真正的财富承载力，根植于一个人的“容器”状态——它由我们的认知、格局与内在能量共同构成。

课程通过“孝、谦、痛、知、师、行、生、化、愿”九个维度的测评，引导每个人直面自己的短板，精准发力。其中，尤为引人深思的，是白总提出的“安位守序，守界心安”核心法则。

他将家庭与组织比作一棵树，每个人都有自己独特的“枝干”位置与生长方向。

“家庭与团队中90%的矛盾，源于越界行为。”这一观点如暮鼓晨钟，点醒了在场所有人，让大家深刻理解到，在各自角色中“守界”，是通往和谐与高效的必由之路。

通过角色排序的互动，揭示真相：家庭角色失衡则易形成代际纠缠；职场中，应摒弃资历论，以能力立足绽放价值，修复创伤才能轻装前行。

觉醒心法：

绘制“心灵之屋”，安放幸福

白总分享的“心灵建房”法温暖又具象。大家分别画出心中的房子，而这所房子的每一个部分，都对应着生命的不同维度：地基是孝，要精神承接祖辈传承；墙体是痛，要将苦难沉淀为智慧；窗户是谦，要赋能他人汇聚资源；门是思，认知深度定人生高度；屋顶是愿，明确使命不迷方向；水电是行，知行合一方见改变；厨房是化，融会贯通滋养成长。

“真正的财富是种子（因），不是果实（果），你永远赚不到认知觉醒以外的钱。”白总的这句话，深深烙印在每个人心中。

觉醒行动：以身入局

关于觉醒实践与持续精进，白总为不同阶段的伙伴规划了专属路径，鼓励从接纳短板、庆祝优势的小行动起步，锚定2026年度目标。

面对行业已进入存量时代，白总为大家指明了方向。经纪人的角色需从“信息中介”进化为“价值顾问”，公司的战略定位，也升级为“幸福家庭服务商”——我们不仅是卖房者，更是帮助客户构建幸福生活的同行者。

这就要求大家重塑能力：精准解读政策、专业配置资产、深度挖掘需求、用心提供情绪价值，方能在市场中立足。

谈及未来，白总给出了四大确定性判断，让大家对行业春天满怀期待：政策确定性、房价确定性、产品确定性、供应确定性。而把握机遇的行动指南，便是明确自身经营定位，找准客户链接、工具使用、专业深度等方面的竞争优势。更要“活在当下”，敏锐感知市场变化，立即行动——否则即便行情到来，也因承载力不足而无法承接。

课程的最后，每个人都抽取了属于自己的“觉醒卡片”，上面的文字既是对2026年的期许，也是未来一年的行动指南。

懿皇总经理王亚新则从“忠恕之道”出发，分享了自己的感悟。他说，尽心为人，真诚待人，推己及人不仅是处世哲学，更是通往“成人达己”的人生经营的核心。

同时，他也特别提到，“孝”是能量根脉的核心，并分享了无论是面对生活还是工作，都需要秉承“过往不恋，未来不迎，专注当下”的智慧。

王总提到，如今团队在文化传导中，已逐步形成敢于表达、乐于沟通的积极氛围，而这份氛围，正在推动业务结果与组织幸福感的双重提升——这正是课程价值的最好印证。

懿家总经理李俊涛在总结中感慨：白总的课程，用体系化的模型为我们揭开了富足与幸福的根源。

他将多年的经营智慧与人生感悟，凝练为可传承、可实践的公式化理念，其初心正是希望每一位懿皇人先实现内在的幸福，再将这份能量向外传递，赋能客户，推动公司从“交易商”向“幸福家庭服务商”的深度转型。

李总鼓励大家持续关注白总的新书，积极参与修炼营，在实践中不断提升幸福能力，珍惜每年这场心灵的盛宴，与组织同频共振，共同成长。

此次大课，是懿皇控股对企业文化的一次卓越升华。它超越了单纯的技能赋能，转而投资于员工最核心的“生命软件”——内在觉知力。通过赋能个体生命的觉醒，最终实现组织整体的价值共生。这不仅为懿皇控股未来的发展注入了最强劲的内驱力，更为当下寻求突破与可持续发展的现代企业，提供了一种充满人文关怀与深远智慧的解决方案。